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一、選擇題（每小題1分，共16分。在四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)答案正確。請(qǐng)將你認(rèn)為正確的答案用2B鉛筆填涂在答題卡上）
1. 產(chǎn)品產(chǎn)量與單位成本之間的簡(jiǎn)單相關(guān)系數(shù)為0.92，并通過(guò)檢驗(yàn)，這說(shuō)明二者之間存在著_____.
A 高度相關(guān)
B 中度相關(guān)
C 低度相關(guān)
D 極弱相關(guān)
2. 在因變量的總方差中，若回歸方差所占比重達(dá)，而相應(yīng)剩余方差所占比重小，則自變量與因變量_____。
A 零相關(guān)
B 相關(guān)程度低
C 完全相關(guān)
D 相關(guān)程度高
3. 作為公司的首席執(zhí)行官，李棟在與下屬溝通時(shí)最經(jīng)常的表達(dá)是：你做的很好，你覺(jué)得還需要什么幫助嗎？這件事情要是你負(fù)責(zé)，你想怎么做？ 這說(shuō)明李棟的領(lǐng)導(dǎo)行為是_____。
A 指示型領(lǐng)導(dǎo)
B 支持型領(lǐng)導(dǎo)
C 參與型領(lǐng)導(dǎo)
D 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
4. 控制道德風(fēng)險(xiǎn)的方法中，有一個(gè)是使用____。
A 隱性的激勵(lì)契約
B 顯性的激勵(lì)契約
C 分權(quán)
D 授權(quán)
5. 據(jù)最近一次的全國(guó)人口普查分析，我國(guó)大部分地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入或者接近進(jìn)入老齡化社會(huì)，這說(shuō)明的是企業(yè)環(huán)境中的_____。
A 政治環(huán)境
B 技術(shù)環(huán)境
C 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D 社會(huì)文化環(huán)境
6. 某行業(yè)內(nèi)，市場(chǎng)份額在前4名的企業(yè)的具體市場(chǎng)占有率分別為：0.15、0.11、0.09、0.05，則CR4是_____。
A 0.05
B 0.1
C 0.2
D 0.4
7. 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是組織使命的_____。
A 基礎(chǔ)
B 決定因素
C 前提
D 理想成果
8. 企業(yè)核心能力的特點(diǎn)中有一個(gè)是_____。
A 低成本
B 獨(dú)特性
C 可交易
D 可復(fù)制
9. 為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，經(jīng)營(yíng)連鎖店的企業(yè)常常采用特許經(jīng)營(yíng)方式。這在戰(zhàn)略管理中被稱之為_(kāi)___。
A 自我發(fā)展戰(zhàn)略
B 并購(gòu)戰(zhàn)略
C 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D 戰(zhàn)略聯(lián)盟
10. 橫向一體化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的____。
A 外部增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B 穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C 內(nèi)部增長(zhǎng)戰(zhàn)略
D 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
11. 若小王的MRSxy小于小張的MRSxy，對(duì)于小王來(lái)說(shuō)，要想有所得，則可以____。
A 放棄X，從小張?zhí)幗粨QY
B 放棄Y，從小張?zhí)帗Q取X
C 或者放棄X，或者放棄Y
D 什么都不做
12. 如果在廠商的短期均衡產(chǎn)量上，AR小于SAC，但大于AVC，則廠商____.
A 虧損，立即停產(chǎn)
B 虧損，但繼續(xù)生產(chǎn)
C 虧損，生產(chǎn)與否都可
D 獲利，繼續(xù)生產(chǎn)
13. 如果規(guī)模收益和投入的資本量不變，對(duì)于生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L,K），單位時(shí)間里增加10% 的勞動(dòng)投入，產(chǎn)出將_____。
A 增加10%
B 減少10%
C 增加小于10%
D 增加大于10%
14. 市場(chǎng)失靈是指____。
A 市場(chǎng)沒(méi)有達(dá)到可能達(dá)到的最佳結(jié)果
B 市場(chǎng)沒(méi)能使社會(huì)資源分配達(dá)到最有效率的狀態(tài)
C 市場(chǎng)未能使得社會(huì)收入公平分配
D 以上三種都是
15. 寡頭壟斷與壟斷競(jìng)爭(zhēng)之間的差別是
A 廠商的廣告開(kāi)支不同
B 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)量不同
C 廠商之間相互影響的程度不同
D 以上都不對(duì)
16. 擴(kuò)張性財(cái)政政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是____。
A 緩和了經(jīng)濟(jì)蕭條但增加了政府債務(wù)
B 緩和了經(jīng)濟(jì)蕭條也減輕了政府債務(wù)
C 加劇了通貨膨脹但減輕了政府債務(wù)
D 緩和了通貨膨脹但增加了政府債務(wù)
二、簡(jiǎn)答題（每小題3分，共30分）
1. 有人說(shuō)："當(dāng)數(shù)據(jù)偏態(tài)程度較大時(shí)，應(yīng)選擇眾數(shù)或者中位數(shù)等代表集中趨勢(shì)，而不應(yīng)使用均值。：這話對(duì)嗎？ 為什么？
2. 治理與管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
3. 組織變革的目標(biāo)是什么？
4. 管理的效率與效果的關(guān)系是什么？
5. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是什么？
6. 企業(yè)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系是什么？
8. 影響總需求曲線斜率的主要因素有哪些？
9. 彎折需求曲線模型（斯威齊模型）說(shuō)明了什么？
10. 某工廠日產(chǎn)出是1000個(gè)單位，總成本是4900元，如果產(chǎn)量減少1個(gè)單位，則總成本是4890元，在這個(gè)產(chǎn)出的范圍以內(nèi)，成本表現(xiàn)出什么特征？
三、分析計(jì)算題（共3小題，共34分，要求寫出計(jì)算公式并算出結(jié)果）
1. （15分）一家鞋店零售商進(jìn)行了一項(xiàng)研究，以確定該鞋店每天的銷售量是否隨方圓1公里范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量及商店的地理位置不同而異。該公司選擇了三種類型的商店：?jiǎn)为?dú)位于郊區(qū)的商店、位于購(gòu)物中心的商店、城內(nèi)的商店。這些商店方圓1公里內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量不同，可以被分成四類：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者、有1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者、有2個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者、有3個(gè)及以上競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)其調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行方差分析，得到結(jié)果如表1所示。請(qǐng)將表格補(bǔ)充完整（10分），并在0.05的顯著性水平下說(shuō)明你的分析結(jié)論。（5分）
場(chǎng)。到2009年止，浩醫(yī)在全國(guó)各地有50家公司，其中有20多家是主要公司，其余或是新購(gòu)并的公司，或是由這20多家公司分立出來(lái)的。每家公司均獨(dú)立自主決策和經(jīng)營(yíng)，但百分之百由浩醫(yī)醫(yī)藥公司擁有。在分權(quán)與創(chuàng)新的哲學(xué)下，浩醫(yī)自1999年到2009年的1噢年之間成長(zhǎng)了4倍，2009年的銷售額達(dá)2億元，員工總數(shù)達(dá)2萬(wàn)5千人，每年股東權(quán)益報(bào)酬率近40% 。
針對(duì)醫(yī)院的銷售是浩醫(yī)公司銷售收入的主要來(lái)源，多年來(lái)，由于浩醫(yī)公司各個(gè)獨(dú)立的子公司能夠自主決策，各分公司銷售人員與各醫(yī)院保持密切的關(guān)系，從而能夠滿足醫(yī)院的多種特殊要求，在所在地的醫(yī)院系統(tǒng)享有較高的聲譽(yù)。
在2009年，國(guó)家普遍開(kāi)始實(shí)施醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，隨著各級(jí)醫(yī)院幾乎全部使用了醫(yī)療計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使得醫(yī)院開(kāi)始重視采購(gòu)成本問(wèn)題，同時(shí)醫(yī)療計(jì)算機(jī)系統(tǒng)又為快速訂貨和批量訂貨提供了可能。但是浩醫(yī)公司由于是各個(gè)子公司完全獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)上不能夠滿足醫(yī)院系統(tǒng)的集中招標(biāo)采購(gòu)批量的要求，另外物流服務(wù)的能力也跟不上去。
浩醫(yī)公司面臨著將完全獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的各個(gè)子公司重新整合的問(wèn)題，具體做法是：將物流系統(tǒng)集中起來(lái)，成立浩醫(yī)醫(yī)院物流服務(wù)公司，在全國(guó)設(shè)立11個(gè)醫(yī)藥物流中心，負(fù)責(zé)向醫(yī)院系統(tǒng)配送藥品和醫(yī)療用品，該物流服務(wù)公司只負(fù)責(zé)存貨、接受訂單、送貨、開(kāi)發(fā)票、應(yīng)收帳款及信用檢核等業(yè)務(wù)，而銷售還是由各分公司負(fù)責(zé)。但這樣的組織變革，在各子公司的阻力是很大的。
問(wèn)題：如果您是浩醫(yī)公司的總經(jīng)理，請(qǐng)問(wèn)這種組織再造的過(guò)程應(yīng)該是什么？ （4分）如果希望浩醫(yī)公司的組織再造成功，作為總經(jīng)理的您遵循的要點(diǎn)是什么？ （6分）
案例2（10分）
見(jiàn)聞信息發(fā)展公司成立于2002年，是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上報(bào)紙（電子版）集成發(fā)布的新聞?lì)惥W(wǎng)站經(jīng)營(yíng)公司。隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)組件成本的急劇下降，越來(lái)越多的家庭擁有了計(jì)算機(jī)，見(jiàn)聞網(wǎng)站的訪問(wèn)量越來(lái)越大，到2005年，被評(píng)為新聞?lì)惥W(wǎng)站的知名公司和門戶網(wǎng)站，市場(chǎng)份額高居同業(yè)第一。但進(jìn)入2007年以來(lái)，隨著各門戶網(wǎng)站和各報(bào)業(yè)公司網(wǎng)站的推出，新聞?lì)惥W(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，見(jiàn)聞公司網(wǎng)站的訪問(wèn)量和廣告投放量一直處于停滯不前的狀況。
公司經(jīng)理李強(qiáng)注意到一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)管理公司為了提高樓盤競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始設(shè)置內(nèi)部局域網(wǎng)，為住戶提供多種電子服務(wù)，智能化小區(qū)紛紛興起。為了豐富智能化小區(qū)內(nèi)部信息服務(wù)的內(nèi)容，許多發(fā)展商和物業(yè)公司希望引入專業(yè)的網(wǎng)站和信息服務(wù)商為小區(qū)服務(wù)，但還沒(méi)有什么公司注意到此類業(yè)務(wù)。李強(qiáng)認(rèn)為見(jiàn)聞公司可以和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作，將電子版的新聞信息引入到小區(qū)服務(wù)期，同時(shí)可以負(fù)責(zé)小區(qū)日常的局域網(wǎng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)服務(wù)。另外，李強(qiáng)認(rèn)為這種業(yè)務(wù)還可以拓展到酒店、休閑度假區(qū)等地區(qū)。
公司擬將此項(xiàng)目列為今后幾年或更長(zhǎng)時(shí)間公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向。并在以后的幾個(gè)月中，完成組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，將網(wǎng)站設(shè)計(jì)和網(wǎng)站工程作為新的部門，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)信息部和網(wǎng)絡(luò)工程部。同時(shí)，根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù)種類劃分出多個(gè)項(xiàng)目小組（比如住宅、酒店、休閑度假區(qū)等），項(xiàng)目小組主要負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、成本分析、市場(chǎng)規(guī)劃、客戶拓展、客戶收益等，項(xiàng)目小組配備具有工科背景、公關(guān)學(xué)背景、管理學(xué)背景、營(yíng)銷學(xué)背景以及經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的多方面專業(yè)人才共同工作，并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。
現(xiàn)在已有很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、酒店物業(yè)管理公司和公司洽談合作，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已經(jīng)可以預(yù)期。同時(shí)，國(guó)內(nèi)一些主要新聞媒體也希望公司能夠替他們傳播信息。李強(qiáng)認(rèn)為，總的來(lái)看，公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向是正確的，因?yàn)楣镜捻?xiàng)目具備了一定的市場(chǎng)需求。目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是很激烈，而且公司在客戶方面具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)（已和部分客戶簽訂意向性協(xié)定），在技術(shù)、人才和資金方面，通過(guò)多年的積累，公司已有很強(qiáng)的實(shí)力。但公司內(nèi)部仍有疑義，認(rèn)為變化實(shí)在太快了，奉獻(xiàn)會(huì)很大。
問(wèn)題：從戰(zhàn)略的角度分析，見(jiàn)聞信息發(fā)展公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是否正確？ （2分）為什么？ （8分）
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一、選擇題（每題1分，共10分）
1、“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”所指的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）
Ａ、直線制 B、直線職能制
C、 矩陣制 D、事業(yè)部制
2、通過(guò)不予理睬來(lái)減弱某種不良行為的強(qiáng)化方法是（ ）
Ａ、正強(qiáng)化 B、消退
C、 負(fù)強(qiáng)化 D、規(guī)避
3外包戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括
Ａ、降低成本 B、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散
C、提高產(chǎn)品差異化 D、優(yōu)化人力資源
4、價(jià)值鏈將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類。下列屬于基本活動(dòng)的是（ ）
Ａ、采購(gòu)管理 B、技術(shù)開(kāi)發(fā)
C、 進(jìn)貨物流 D、人力資源
5、根據(jù)消費(fèi)者收入多少細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，被稱為（ ）
Ａ、人口細(xì)分 B、心理細(xì)分
C、 行為細(xì)分 D、地理細(xì)分
6、企業(yè)給那些當(dāng)場(chǎng)付清貨款的顧客以一定的減價(jià)，被稱為 （ ）
Ａ、數(shù)量折扣 B、功能折扣
C、 現(xiàn)金折扣 D、規(guī)季節(jié)折扣
7、一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品大類的多少被稱為（ ）
Ａ、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度 B、產(chǎn)品組合的寬度
C、產(chǎn)品組合的深度 D、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度
8、下列各項(xiàng)中，屬于發(fā)行公司債券籌資缺點(diǎn)的是 （ ）
Ａ、資本成本較高 B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高
C、分散公司股東控制權(quán) D、不利于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)
9、領(lǐng)取股利的權(quán)利與股票分開(kāi)的日期是（ ）
Ａ、勝利宣告日 B、股權(quán)登記日
C、除息日 D、股利發(fā)放日
10、關(guān)于股票分割，下列說(shuō)法中正確的是（ ）
Ａ、導(dǎo)致公司股本規(guī)模擴(kuò)大 B、使股東權(quán)益總額增加
C、增加了股東財(cái)富 D、改變了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共8分）
11.制度規(guī)范的特點(diǎn)有（ ）
Ａ、有說(shuō)服力性 B、系統(tǒng)性
C、科學(xué)性 D、無(wú)差別性 E、借助強(qiáng)制力
12、戰(zhàn)略管理內(nèi)容涉及的層次有（ ）
Ａ、網(wǎng)絡(luò)層次 B、系統(tǒng)性
C、科學(xué)性 D、無(wú)差別性 E、借助強(qiáng)制力
13、產(chǎn)品生命周期包括（ ）
Ａ、介紹期 B、發(fā)展期
C、成熟期 D、衰退期 E、成長(zhǎng)期
14、下列各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有（ ）
Ａ、市盈率 B、速動(dòng)比率4、
C、資產(chǎn)負(fù)債率 D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)
三、名詞解釋（每小題3分，共12分）
1、管理制度
2、企業(yè)核心能力
3、市場(chǎng)定位
4、年金
四、簡(jiǎn)答題（每小題7分，共28分）
1、簡(jiǎn)述直線職能制的特點(diǎn)。
2、簡(jiǎn)述高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。
3、簡(jiǎn)述顧客對(duì)產(chǎn)品降價(jià)的反應(yīng)。
4、簡(jiǎn)述可轉(zhuǎn)換債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。
五、論述題（每小題11分，共22分）
1、試論強(qiáng)化激勵(lì)的方法。
2、論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征。
六、案例分析題（每小題10分，共20分）
案例一：“萬(wàn)寶路”的形象改變
菲利普?莫里斯（Philip Morris）從1924年開(kāi)始將萬(wàn)寶路推向市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)它是一種極為溫和的過(guò)濾嘴香煙。“像五月一樣溫和”是當(dāng)時(shí)的促銷口號(hào)。早期的促銷活動(dòng)無(wú)一例外地用非陽(yáng)剛氣質(zhì)的歷史人物來(lái)宣傳萬(wàn)寶路。到了40年代，萬(wàn)寶路主要被作為一種優(yōu)雅的女士香煙來(lái)促銷，偶爾也有廣告展示身著晚禮服的男士使用萬(wàn)寶路。這時(shí)的萬(wàn)寶路都附有象牙或紅美人煙嘴，其廣告充斥著一種極端奢華的氣氛，它在女性消費(fèi)者中擁有很高的知名度。到了50年代，上述形象已被牢固地確立。而且，在那個(gè)時(shí)候，所有的過(guò)濾嘴香煙都被視為多少有點(diǎn)女人氣。
到50年代中期，過(guò)濾嘴香煙將支配整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)已日益明顯，菲利普?莫里斯決定讓香煙市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體男性消費(fèi)者接受萬(wàn)寶路。為了達(dá)成這一目的，除了名字，萬(wàn)寶路的一切都得改變。一種味道更濃的煙草和一種新的過(guò)濾嘴被選用。包裝圖案改為有棱角的紅白圖案，這比彎曲、帶弧線的圖案更有“男人味”。其中一種包裝版式使用了防皺硬盒，以更加突出香煙“粗獷”和“陽(yáng)剛之氣”的形象。
廣告使用“棒小伙”而不是職業(yè)模特，以便更加凸現(xiàn)男子漢的自信。萬(wàn)寶路牛仔—— 一位真正的西部牛仔，作為“美國(guó)最廣泛 男子漢象征”被引入。為了增加新萬(wàn)寶路的可信賴度，再導(dǎo)入階段廣告突出了著名的菲利普?莫里斯的名字：“菲利普?莫里斯的新作”。
結(jié)果怎么樣呢？這次形象轉(zhuǎn)變使“萬(wàn)寶路”成為世界上銷量最大的香煙品牌。
問(wèn)題：
1、“萬(wàn)寶路”在品牌形象轉(zhuǎn)變過(guò)程中，莫里斯公司使用了哪些營(yíng)銷手段？
2、 結(jié)合本案例，說(shuō)明品牌形象塑造過(guò)程中廣告的作用。
案例二：
某公司2011年準(zhǔn)備購(gòu)入一套設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力，購(gòu)買設(shè)備需投資365萬(wàn)元，使用壽命為5年，5年后有殘值收入65萬(wàn)元，該設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備無(wú)安裝期，購(gòu)回即可投入使用。設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)后，需墊支營(yíng)運(yùn)資金35萬(wàn)元，墊支的營(yíng)運(yùn)資金在設(shè)備期滿報(bào)廢時(shí)可按原來(lái)的金額收回。該設(shè)備投入使用后，每年可為公司獲得的銷售收入為190萬(wàn)元，每年發(fā)生的付現(xiàn)成本為50萬(wàn)元。該公司的所得稅稅率為25%，資本成本為18%。
i n | 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)（PVIF） | 年金現(xiàn)值系數(shù)（PVIFA） | ||||
18% | 19% | 20% | 18% | 19% | 20% | |
4 | 0.516 | 0.499 | 0.482 | 2.690 | 2.639 | 2.589 |
5 | 0437 | 0.419 | 0.402 | 3.127 | 3.058 | 2.991 |
要求：
（1）計(jì)算該投資方案的各年凈現(xiàn)金流量；
（2）計(jì)算投資方案的凈現(xiàn)值；
（3）判斷該投資方案是否可行？
（以上計(jì)算結(jié)果均精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）
工程管理，MEM，是專業(yè)碩士的一種，需要先考試再入校學(xué)習(xí)。
管理科學(xué)與工程專業(yè)，屬于學(xué)術(shù)型碩士，免試入學(xué)，符合條件者可參加5月同等學(xué)力申碩國(guó)考，獲取管理學(xué)碩士學(xué)位。中國(guó)人民大學(xué)開(kāi)設(shè)有管理科學(xué)與工程專業(yè)：IT項(xiàng)目管理方向；現(xiàn)代管理與戰(zhàn)略決策方向。
應(yīng)是兩個(gè)不同的概念，同等學(xué)力申碩的管理科學(xué)與工程包括以下專業(yè)：高級(jí)管理學(xué)，戰(zhàn)略管理，經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)。
是不一樣的管理科學(xué)與工程是綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)和行為科學(xué)及工程方法，結(jié)合信息技術(shù)研究解決社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面的管理問(wèn)題的一門學(xué)科。這一
學(xué)科是我國(guó)管理學(xué)門類中唯一按一級(jí)學(xué)科招生的學(xué)科，覆蓋面廣，包含了資源優(yōu)化管理、公共工程組織與管理、不確定性決策研究和項(xiàng)目管理等眾多研究領(lǐng)域，是國(guó)
內(nèi)外研究的熱點(diǎn)。主要課程經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、高級(jí)管理學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論、科學(xué)社會(huì)主義理論與實(shí)踐、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。
范疇管理科學(xué)與工程學(xué)科下設(shè)管理信息系統(tǒng)、工程管理、項(xiàng)目管理、管理科學(xué)、工業(yè)工程、物流供應(yīng)鏈管理、 物流工程等專業(yè)方向。
從業(yè)領(lǐng)域主要從業(yè)領(lǐng)域?yàn)椋簢?guó)家各級(jí)行政管理部門、國(guó)內(nèi)外大中型工商企業(yè)、外資企業(yè)、跨國(guó)公司、三資企業(yè)等從事決策咨詢、商務(wù)運(yùn)作及管理工作；高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)從事相關(guān)專業(yè)的教學(xué)與科研工作。
您的答案我已經(jīng)百度過(guò)了。。。。同等學(xué)力管理工作信息平臺(tái)，是中國(guó)學(xué)位與研究生教育信息網(wǎng)主辦的，作為全國(guó)統(tǒng)一的同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位工作信息管理和服務(wù)平臺(tái)，旨在不改變國(guó)家管理部門和學(xué)位授予單位權(quán)責(zé)分工的前提下，通過(guò)現(xiàn)代化的信息服務(wù)體系，將同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位工作從提出(接受)申請(qǐng)、課程水平認(rèn)定結(jié)果備案、全國(guó)統(tǒng)考報(bào)名、學(xué)位論文水平認(rèn)定結(jié)果備案至學(xué)位授予管理的全過(guò)程信息納入全國(guó)統(tǒng)一信息平臺(tái)進(jìn)行管理。
信息平臺(tái)截圖
信息平臺(tái)既可以為相關(guān)管理部門提供高效的信息發(fā)布、信息采集、信息報(bào)送、信息統(tǒng)計(jì)和信息管理服務(wù)，為社會(huì)公眾提供及時(shí)、權(quán)威的信息公開(kāi)服務(wù)，也可以為以研究生畢業(yè)同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位人員提供集高校信息查詢、學(xué)位申請(qǐng)注冊(cè)、課程水平認(rèn)定結(jié)果備案、全國(guó)統(tǒng)考報(bào)名、學(xué)位論文水平認(rèn)定結(jié)果備案、成績(jī)查詢等一系列電子信息服務(wù)。
公共管理同等學(xué)力申碩主要培養(yǎng)掌握政策分析、社會(huì)調(diào)查等技能方法，獨(dú)立自主開(kāi)展調(diào)查研究，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，且能夠運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題能力的高級(jí)專門人才。讀該項(xiàng)目同等學(xué)力申碩前期課程可免試入學(xué)，后期申碩需參加申碩統(tǒng)考，部分學(xué)生詢問(wèn)其綜合考什么？下面來(lái)進(jìn)行介紹。
綜合考什么呢？
公共管理同等學(xué)力分為前期課程和后期申碩兩個(gè)階段：
1、前期課程無(wú)需參加考試，資料通過(guò)院校審核即可免試入學(xué)。
2、后期申碩需參加全國(guó)統(tǒng)一的申碩考試。
①考試科目：學(xué)科綜合和外國(guó)語(yǔ)。
②考試內(nèi)容：學(xué)科綜合考試內(nèi)容一般包括公共管理學(xué)、行政管理學(xué)、社會(huì)保障學(xué)、教育管理學(xué)、衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)、土地資源管理學(xué)等，外國(guó)語(yǔ)考試內(nèi)容包含英、德、俄、日、法五種語(yǔ)言，學(xué)員可任選其一。
考試注意什么？
1、了解考試時(shí)間：公共管理同等學(xué)力申碩全國(guó)統(tǒng)一的申碩考試時(shí)間一般在每年5月份，每年的考試時(shí)間略有差異，屆時(shí)希望大家準(zhǔn)時(shí)參加。
2、知曉考試難度：全國(guó)統(tǒng)考科目只有學(xué)科綜合和外國(guó)語(yǔ)兩門，各科滿分是100分，單科成績(jī)達(dá)到60分即為合格，一般情況下有至少4次考試機(jī)會(huì)，考過(guò)的科目則無(wú)需再考，其難度不是很大，通過(guò)率較高。
3、提前進(jìn)行備考：考生首先要制定一個(gè)詳細(xì)的復(fù)習(xí)計(jì)劃，并按照計(jì)劃按部就班的進(jìn)行復(fù)習(xí)，方可達(dá)到較好的復(fù)習(xí)效果，其次要扎實(shí)掌握各科基礎(chǔ)知識(shí)，多做真題以及模擬試卷等。
通過(guò)上述內(nèi)容簡(jiǎn)介，大家了解到公共管理同等學(xué)力申碩學(xué)科綜合考試內(nèi)容，希望可以為各位就讀人士帶來(lái)幫助。如果還有在職研究生其他不明白的地方，可以咨詢本網(wǎng)站在線老師。
要看你說(shuō)的是哪一種研究生了,五月份的同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位還是元月份的管理類聯(lián)考。五月份的同等學(xué)力是先入學(xué)后考試,報(bào)名時(shí)間為全年,但是由于要先修
我說(shuō)的是十月份的管理類聯(lián)考。本來(lái)?？粕?。是的。一些專業(yè)的同等學(xué)力考生需要加試。所謂同等學(xué)力考生，指只有專科學(xué)歷，而沒(méi)有本科文憑去報(bào)考研究生的考生，包括國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的本科結(jié)業(yè)生，他們參加不同的專業(yè)考試，需要滿足相應(yīng)的畢業(yè)年限，比如說(shuō)專科學(xué)歷的人員畢業(yè)滿兩年后達(dá)到大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力，就可以報(bào)考法律碩士;獲得國(guó)家承認(rèn)的高職高專畢業(yè)學(xué)歷后，有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到與大學(xué)本科畢業(yè)生同等學(xué)力的人員可以報(bào)考12月管理類聯(lián)考中的在職研究生雙證專業(yè)，如工商管理、公共管理、工程管理等專業(yè)。根據(jù)教育部印發(fā)的《2017年全國(guó)碩士研究生招生工作管理規(guī)定》，以同等學(xué)力參加復(fù)試的在職研究生考生，在復(fù)試中須加試至少兩門與報(bào)考專業(yè)相關(guān)的本科主干課程。加試的科目不得與初試科目相同，方式為筆試。但同時(shí)，此規(guī)定中也明確指出，報(bào)考法律碩士(非法學(xué))、工商管理碩士、公共管理碩士、工程管理碩士或旅游管理碩士的同等學(xué)力考生可以不加試。關(guān)于MBA考試是否加試的更多信息，推薦您咨詢下社科賽斯考研社科賽斯 面試輔導(dǎo)師資均畢業(yè)于北大、清華、南開(kāi)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀商學(xué)院，且曾擔(dān)任北大、清華等知名商學(xué)院的面試考官，具有多年的 MBA、MPAcc 面試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。社科賽斯MBA提前面試輔導(dǎo)內(nèi)容：考生背景評(píng)估，幫助擇校；一對(duì)一材料修改，亮點(diǎn)提升；面試專業(yè)課輔導(dǎo)；一對(duì)多真實(shí)模擬面試。社科賽斯考研由北京大學(xué)MBA甄誠(chéng)先生于2002年創(chuàng)立，是一家股東層、管理層由北大、清華、南開(kāi)、上海交大等高校MBA畢業(yè)生組成的教育科技企業(yè)，核心業(yè)務(wù)涵蓋MBA、MPA、MPAcc、MEM等碩士考前輔導(dǎo)、在線教育、國(guó)際合作MBA、考試研究及圖書出版等。
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